Приглашенный HR директор
Я никогда не работала на позиции HR директора, НО HR директора находились в моем прямом подчинении или работали со мной в очень плотной связке. У меня за плечами неоднократное внедрение системы KPIs,
системы аттестаций и центров оценки.
Внедрение грейдинговой системы, системы компетенций, системы оплат и поощрений
и много чего еще...
За время частной практики сделала несколько масштабных HR проектов для своих клиентов

Если вы небольшая компания, вряд ли вы сможете позволить себе качественного
HR директора на постоянную занятость, а задачи для него есть и немало.
Брать «девочку по объявлению» и говорить ей что делать не хочется, напротив, хочется, чтобы пришел кто-то и сказал, что нужно делать

Работая со мной, вы будете платить только за время, в рамках которого я решаю задачи вашего бизнеса. Вы не должны оплачивать мне больничные, отпуска и вынужденные простои

На выходе вы получите человека с 17-летним бизнес-опытом и огромное количество HR наработок из разных бизнесов
Все перечисленные ниже услуги всегда осуществляются
не ради действия, а ради реализации бизнес-целей компании, включая главную цель любого бизнеса – эффективное извлечение прибыли
- и внедрение HR стратегии компании

- и координация реализации тренинг-плана для сотрудников компании

- плана тим билдинговых мероприятий и координация внедрения

- и внедрение регулярной системы передачи опыта

- плана и координация внедрения мероприятий по внутреннему PR

Разработка:
Введение:
- системы грейдов с четкой привязкой оплаты, льгот и компенсаций

- системы компетенций в компании: цели, словарь компетенций, тестирование, интеграция и адаптация

- и поддержка системы KPIs: формирование KPIs компании и их каскад до каждого конкретного сотрудника, формирование концепта KPIs компании, правила расчета и выплаты KPIs

- системы аттестаций: концепт, формы, координация процесса, поддержка сотрудников, статистика, анализ и план по усовершенствованию

- системы центров оценки (прозрачной системы повышения в должности): цели, концепт, координация проведения и наполнения, анализ и усовершенствование

- концепта регулярных встреч на всех уровнях и его внедрение в компании
Коучинг
- владельца/генерального директора (регулярный коучинг, коучинг в формате
двух 30-минуток в неделю

- и менторинг сотрудников компании - смотри детали
здесь
Помощь:
- менеджерам компаний в работе с персоналом

- в управлении конфликтными ситуациями внутри компании

- в запуске важных проектов: формирование проектной команды, улучшение командной эффективности, помощь проектному лидеру

А ЕЩЕ
  • Рекрутинг: формирование описания позиции и профайла идеального кандидата, организация процесса собеседований и выбора, включая психологическое тестирование и проведение центра оценки, помощь в формировании offer, KPIs на испытательный срок и плана введения в должность
  • Адаптация: регулярные встречи с новым сотрудником, помощь в адаптации
  • Независимое мнение о конкретном сотруднике и разработка плана улучшений
  • Запуск и внедрение концепта плана развития каждого сотрудника
  • Поддержка плана по сокращению/расширению компании/отдела
  • Внедрение и координация опроса «Удовлетворение сотрудников работой в компании» и формирование плана улучшений
  • Проведение интервью увольняющихся сотрудников (leaving interview), статистика и план улучшений
  • Координация процесса бюджетирования
  • Определение и координация подсчета ключевых HR метрик
  • Развитие команды топ-менеджеров: объединение, разработка общих принципов и целей, правил работы, решение конфликтных ситуаций, управление групповой динамикой
  • Проведение тренингов – смотри детали здесь
Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию выберете конкретную дату и время в моем расписании:
Выбирайте опцию «Бесплатная консультация в рамках B2B»
Мои сертификаты и дипломы